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黄深红到桂东分企业调研引导工作

2022年08月17日 10:36

8月16日,企业董事长、党委书记黄深红到桂东分企业调研引导工作并召开座谈会,详细了解分企业发展历程及上半年在生产经营、市场布局、项目管理、结算清收等主要工作上的进展,协调解决目前存在的困难和问题。

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座谈会现场

座谈会上,黄深红认真听取桂东分企业相关情况汇报后,对分企业上半年清收回款、施工产值、营业收入、治亏减亏等指标完成情况予以充分肯定,对分企业的发展历程和亮眼业绩表示赞赏。为分企业更好地冲刺全年目标任务,他提出七点要求。一要坚定信心。要紧跟中央和自治区方针政策,看大局、看长远、看趋势,保持战略定力,坚定发展信心,以稳住自身发展为集团企业和企业发展作贡献。二要直面困难。分企业要敢于担当,面对目前建筑行业企业普遍面临的“六难三多”问题,迎难而上,勇于攻坚克难,坚持“办法总比困难多”,根据实际抓好各项工作的开展,争取早日破困局、开新局。三要积极开拓。要舞好经营龙头,分企业班子成员要亲自抓、亲自管,确保经营工作抓出成效。要调结构,深入研究各类政策方针,在“稳房建”的基础上进一步提升基建比重,有意识地将“主战场”转向能出效益的项目,迅速扩大经营体量。要深挖区域市场,坚持“重点区域重点突破,优质市场优先经营”原则,深挖贺州区域,积极辐射拓展周边区域市场。要加大EPC项目的承接力度,做好策划管理,提高项目效益。四要狠抓管理。要贯彻“围墙内”“围墙外”项目管理模式,重视“3+1”项目管理PM系统的应用和优化,培养善于运用PM系统的管理团队,利用大数据平台加强对项目及结算资料的管理归档,减少套取资金风险,降低管理成本,实现效益增加;要全面压降管理费用和人员费用,开源节流,进一步提高分企业人均创效水平。五要努力清收。分企业上下要统一思想,高度重视清收工作,以明年春节为节点,倒排资金收支计划,做到应收尽收;要紧跟集团企业和企业的结算专项行动,重点抓好结算确权,为后续回款打下良好基础;分企业领导班子要协调多方资源,积极上门协调,分片区落实好工作;要针对不同清收进度情况,多措并举,合理利用法律手段,进一步推动清收工作落实到位。六要建强队伍。要主动了解员工的思想动态,积极为想干事、能干事的员工纾困解难,保持分企业队伍稳定;要加强培训培养,不断提升员工业务水平;要坚持业绩导向,出台激励措施,对工作中表现突出的员工,要火速提拔、委以重任,打造更加有战斗力、凝聚力的人才队伍。七要党建赋能。要将党建工作与生产经营深度融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,让党员在急难险重任务中发挥带头表率作用;要做好“清廉建工”“清廉二建”的宣贯工作,树牢清廉自律意识,确保干部干成事、不出事,干部队伍健康成长,企业健康发展。

企业周淑云、李俊龙、黎双荣,桂东分企业在家领导班子,企业办公室相关人员,分企业各部门负责人参加。

(王一然/文 唐航霞/图)


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