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吕仕民到企业调研引导

2022年03月26日 10:44

3月25日,集团企业财务总监吕仕民带队到企业调研引导。集团企业财务资产部总经理赵伯廷,企业董事长、党委书记黄鼎龙,实行总经理、党委副书记卢军宝,财务总监廖宏福参加。

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调研现场

会上,吕仕民认真听取企业主要工作情况汇报,并对企业混改以来在业态拓展、市场布局、机制改革等方面取得的成绩表示充分肯定。围绕企业当前发展状况及未来发展战略规划,他对企业下一步工作提出五点要求。一是创新思路,寻找市场突破口。要进一步加强市场研判、政策研究,充分发挥企业“一主两翼、三驾马车”多元化业态结构优势,加强与绿地大基建集团各兄弟单位合作,加大力度承接水利水电类优质项目,积极探索“东数西算”、特高压充电桩、光伏项目等新基建领域,不断探索市场新领域、开拓市场新布局、谋求合作新方式、挖掘发展新热点,实现创新可持续发展。二是细化管理,实现项目效益提升。要把好风险防控关口,做好市场尽调,强化项目承接、合同履约、资金投入、材料采购等关键节点的风险监控和预警,将风险防控贯穿项目管理始终;要创新合作模式,通过“平台+合伙人”模式,整合社会资源达成双赢目标;要优化完善管理制度,利用信息化手段加快推行业财一体化,提高财务工作精准度和效率,进一步提高项目管理效能。三是制度赋能,贯彻“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要在全面推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式的前提下,结合企业发展实际和项目管理实际,整合资源优势,建立严密的集采控制体系,把准服务定位,确保项目资金风险可控,提升项目经济效益。四是深化改革,释放混改新红利。要建立更为灵活的用人机制,优化人才发展环境,坚持问题导向、业绩导向、结果导向,进一步激发员工主观能动性,不断提高人均效能,为企业高质量发展蓄力赋能。五是加强培训,提升人才竞争力。要积极开展财务系统培训和交流,在培训中帮助财务人员加深对混改后财务工作新思路、新机制的掌握、理解,提升财务人员业务水平和工作能力。

赵伯廷就企业下一步工作提出引导意见。黄鼎龙、卢军宝、廖宏福先容企业发展情况。双方参会人员就相关问题进行了充分交流。

集团企业黄冬妮、黄怡,企业唐旭彬、黎双荣以及财务部相关人员参加。

(蔡元欣)


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